AI-readiness

Breng uw AI-readiness in kaart en train uw team om AI verantwoord te implementeren.

We beoordelen met echte toepassingen waar besluiten, bewijs, eigenaarschap of vaardigheden ontbreken. Daarna trainen we de betrokken rollen en beproeven we een vaste implementatieroute in de praktijk.

Bekijk hoe we werken

Vragen die we beantwoorden

Hoe AI-ready is onze organisatie nu? Welke kennis en vaardigheden ontbreken per rol? Kunnen we intended use, risico’s en onaanvaardbare fouten scherp vastleggen? Hoe beoordelen we een AI-oplossing, werkplek of leverancier? Kunnen we lokaal valideren en na een wijziging opnieuw toetsen? Wie besluit, monitort en leert van incidenten? Hoe organiseren we adoptie en structurele financiering?
Zo werken we

Zo pakken we het aan.

Dit is geen algemene AI-cursus. We combineren een organisatiebreed readinessassessment en een vaardigheidsbeeld per rol met training rond uw eigen toepassingen. Wat al goed werkt, blijft behouden. Ontbrekende randvoorwaarden en vaardigheden worden een geprioriteerde verbeteragenda. Het team past de route toe voordat we haar overdragen.

Dit traint uw team.

  1. Gebruikers en proceseigenaren

    Het beoogde gebruik en de grenzen van een toepassing begrijpen, uitkomsten controleren, onaanvaardbare fouten herkennen, de gebruikersbijsluiter toepassen en incidenten melden.

  2. Implementatie- en beheerteams

    Oplossingen en leveranciers beoordelen, intended use en guardrails vastleggen, risicoanalyses uitvoeren, lokale testsets en evals maken, wijzigingen hertoetsen en kwaliteit en werkelijk gebruik monitoren.

  3. Besluitvormers en AI-eigenaren

    Bewijs en risico’s vertalen naar besliscriteria, rollen rond AI Act, AVG en waar relevant MDR beleggen, een businesscase maken en eigenaarschap en structurele financiering organiseren.

Concrete stappen en opleveringen

Dit doen we en dit leveren we op.

Iedere stap maakt het werk concreter en eindigt met een duidelijk besluit voor het vervolg.

  1. Readiness meten

    We volgen enkele echte toepassingen van idee en inkoop tot vrijgave en beheer. Met interviews, bestaand bewijs en praktijksituaties toetsen we wat de organisatie en iedere betrokken rol al kan.

    Concrete opleveringen AI-readinessassessment, knelpuntenkaart en vaardigheidsbeeld per rol
    Besluit na deze stap

    Waar ontbreken nu de belangrijkste randvoorwaarden of vaardigheden?

  2. Leren en inrichten

    Een multidisciplinair team oefent met eigen casuïstiek. Tegelijk leggen we bewijs, beslismomenten, verantwoordelijkheden en herbruikbare hulpmiddelen vast.

    Concrete opleveringen Rolgerichte training, herbruikbare hulpmiddelen en implementatieplaybook
    Besluit na deze stap

    Kan iedere rol de eigen beoordeling en verantwoordelijkheid uitvoeren?

  3. Beproeven en overdragen

    Het interne team begeleidt met coaching een lopende toepassing. We verbeteren wat nog niet werkt en dragen de route, hulpmiddelen en eigenaarschap over.

    Concrete opleveringen Getrainde interne trekkers, praktijkgetoetste route en geprioriteerde verbeteragenda
    Besluit na deze stap

    Kan het team de volgende toepassing zelfstandig en sneller begeleiden?